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非標螺絲生產流程設計概要

2019-04-19 18:20:22 昆山藝可五金有限公司 閱讀

非標螺絲和非標緊固件的生產過程,可以很簡單,也可以很復雜。

隨著市場競爭越來越激烈,不可避免的非標螺絲生產商和非標緊固件工廠都需要面對產品品類不斷增加,難度各異,過程管控差異大等問題,總結起來說,小批量,多批次,高難度。

此時傳統的管理手段非常容易失效。

舉例來講,精益管理組織一起討論了一個問題,機長發現設備有個零件需要更換,但是機臺停機后維修設備還沒有完成更換,老板問責,機長說自己沒錯,已經通知維修員,維修員說我沒錯,我已經通知采購。采購說自己沒錯已經通知財務,財務說我沒錯,老板沒審核,因此錢不到位,東西買不回來,維修無法繼續。

公司經營的問題是錯綜復雜的,不可以一竿子打下來說個個都不負責人,這個定論并沒有錯,也只能用于發泄,但是不能解決問題。你把所有人都換一遍,這個問題還是存在,因此要分層次找根本原因。

首先這里面老板肯定是沒有錯的,老板為一切買單,老板永遠是對的,但是有兩個欠缺,改善后可以讓公司更好,1買個幾臺配件如果不是非常高價值的,何必要老板審核,老板真未必忙的過來。2既然這個事情流程定義了老板審核,那么老板就應該及時審核,如果沒有這樣做,老板是沒錯,但是老板需要為此買單。

然后問題是財務,財務發現老板不審核這個事情,應該上通知老板,下通知采購。

然后采購在規定的事項被延誤也應該及時反饋給維修員

同理維修員應該反饋機長

機長也應該及時讓所有領導看到自己的困境。

好了,非標緊固件/非標螺絲生產過程中,這種問題數不勝數。

我想說,買個配件僅僅在公司內部就驚動了5個人,而且是串聯,假設每個人的可靠性是95%,那么每個人都依次正確處理的概率是95%*95%*95%*95%*95%=77.37%。我基本可以推測出來,這個廠的產品交付準時率不會超過這個數字,品質合格率也不會超過這個數字,人員穩定率也不會超過這個數字。

這個企業內部運營不夠理想。

解決這個問題,站在執行者的立場就是堅定執行,如果企業執行力差,這個還是要從思想和績效上抓。

但是問題通常出現在管理方面,我們不應該設計這樣一個冗長的流程來采購一個低價值的配件,這個流程太重了,導致企業內耗非常嚴重,這個管理層需要反思。

那么,如何設計一個好的流程呢,我以編程來舉例吧:

我們的企業在運轉過程中,就像一個帶有大循環的程序一樣,不停的循環,在每一個循環中不停的接受資金,不停的進行各項業務操作,最后不停的產生價值并轉換為資金。

這里有非常重要的要點,企業的管理,建立在有循環的基礎上,如果企業像歌里唱的:每一天都是嶄新的。。那么拜托,請不要再強調管理,多強調一些經營吧,把權力下放,把內部競爭力搞上來。

管理,建立在事情一而再再而再得不停循環的基礎之上,管理制度是對企業多數事情的高度貼合的抽象,這樣的管理才是有價值的,否則是負擔。

好了,回來編程的思路,我們設計一個大循環,這個循環里面周而復始的出現企業經營過程中的各種事情,這個沒問題。

公司的每一個員工做的沒一件事情,都相當于一句做具體事情的代碼,負責程序的每一個基礎性實質性動作。

而公司的各項制度,就相當于觸發器,不停的描述,當出現什么情況,用哪一組操作來響應。

而公司的主管,是程序里的IF語句,他判斷在何時應該觸發哪些觸發器以及檢查相關的觸發器有沒有正確的響應。

在正確對待企業循環后,對觸發器的設置是核心問題,企業可能面對1萬個問題,你就設計1萬個觸發器,這個頂級cpu可以運行,但是你的企業可能無法接受,觸發器就是制度,需要被良好的抽象并且跟蹤這個觸發器是否的確有效的解決設計過的情況。很多企業班車都取消了員工手冊還有班車使用流程,這就是設置了無效的觸發器,這個還好,因為永遠不會被運行,如果設置了前后矛盾的觸發器,那么死循環足夠讓你的機器死機,當然人都是靈活的,不會讓企業停運,但是不同的人會根據不同的觸發器做響應,那么操作到最后還是矛盾和內耗。設置觸發器需要仔細的思考企業面臨的問題,分層次和先后,抓出重點設定觸發器,并持續跟蹤和改善,才可以讓企業經營過程更加流暢。

就像寫代碼一樣,你用最少的代碼,完整的描述了企業的經營過程,程序就是高效的,企業就是高效的,如果代碼缺少維護,企業可能管理挑戰性很高。


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