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非標緊固件生產經營管理特點

2018-09-27 11:01:31 昆山藝可五金有限公司 閱讀

在非標緊固件生產企業工作一些時間,有些細微的感悟。

曾經跟人分享一個我的觀點,當時表述為管理的本質就是分類,后來覺得與諸位大師的理論比起來,可能分類算不上本質,但是分類絕對是管理中非常重要的一步。

先想一下,什么時候需要管理,一個三個人的小公司做部門,做權限,做無紙化等這類管理效果都是適得其反的,因為他們遇到的問題三個人當面一聊問題就可以解決了,無需管理,問題復雜度控制在人的腦力范圍里面,用腦袋管理比啥都效率高,這個時候的管理不是管理,是備忘,一些不太重要的問題記下來以后必要的時候可以查到,僅此而已。

當公司挑戰的目標越來越大,規模越發壯大的時候,幾個人的腦袋在容量、查詢和計算和對比速度、腦力之間的協調能力面對這些復雜度變的力不從心的時候,這個時候那些呆板的管理方法與制度,就開始起作用了。這個時候管理的第一步就是對遇到的各項事情進行規范化,以便于規模的處理,比如請購單一起簽核,采購單一起簽核。這樣工作起來效率會高一些,而不會一會是請購一會是采購,搞的頭暈腦漲,也不知道今天一共請購了多少,一共采購了多少,一共銷售了多少。提高效率的方法之一是規模和統一作業。而做到統一和規模化的前提就是做好分類。比如我們把作業規范為請購,采購,銷售合同這些,都是對我們的作業進行的一個分類,沒有這些分類,我們的工作就無法規模化,效率就會低,也無法進行有效的統計和分析我們的作業情況。

以上描述了分類對于管理的重要作用。回頭再來談非標緊固件的管理,也是一樣,首先需要分類。當然公司運營的請購采購和銷售流程基本都相似,非標緊固件和五金連接件與其他零件的管理差異更多的在于生產和物流環節。其最重要特點就是單件數量多,比如一下子生產不是1件兩件,而是幾十萬PCS。那么解決辦法是怎樣呢,對于標準件來說,通常就是以工單未分類,一張工單是多少,就以多少位一批,這一批或統一加工統一移轉,這在很多管理系統中都有體現。而對于非標件,這個管理手法是失效的,因為分類失效了,非標件的生產無法用工單來進行分類,經常會出現同一個工單在瓶頸工序進行流水作業,在瓶頸工序經常會出現工單混單的情況,也會在客戶那邊由于各種原因要求拆單,再加上生產過程中出現的各種異常,經常會出現一個桶里的產品說不清楚屬于哪張工單的問題。

所以用工單進行分類想要做好非標件的生產,對工廠的技術水平和上下游環境是極其巨大的考驗。如果哪家廠做到了,要么真的很強,要么表面文章。

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