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非標緊固件生產相關感想

2018-09-13 11:18:45 昆山藝可五金有限公司 閱讀

其實不管是不是非標緊固件的生產,但凡生產廠商,都存在一個“廠長問題”,有人說這個“廠長問題"是指管理工作,有人覺得不算管理,要做經營,我就不咬文嚼字了,我認為都是廠長問題,都是對利潤直接負責的崗位的問題。

非標緊固件的生產與其他產品生產一樣,過程復雜,如果是汽車非標件,中間的生產過程和追溯要求會更加細致。迫于當前成本的壓力,和市場價格的壓力,需要研發降低工序成本,需要采購降低原材料和托外生產成本,需要業務與客戶博弈出更高的價格,這些事情很多廠長都樂此不疲。對內,也一直在強調目視化管理,強調5S管理,強調單據流程規范性,強調員工執行力。

以上可能是眾多廠長覺得工作中的重要部分,當然會將這些事情分派到各位主管。這樣做的企業有很多,做出來的效果雖然受限于執行力的差別有一定差別,但是結果可能也是就是100分的試卷考出來80分和83分的區別。廠長問題的首要問題是解決公司協調性問題。如果公司一堆單據等著各位負責人簽字,不簽走不下去,那么這個流程再怎么規范,這個公司利潤上升的空間仍然很大。因為協調性問題已經很大程度上限制了這個企業的各個環節的充分展開。

協同性問題是從訂單到交貨都要考慮的問題,要站在市場和公司的發展實際情況上來考量,如果出現訂單與內部不匹配,而不想辦法去讓兩者之間匹配,那么內部協調性就會出現嚴重問題。會出現我們生產的產品不是客戶要的產品且整個環節上每一個責任單位都覺得自己是無辜的這種情況。

當然協同性問題的解決還可以借助企業管理軟件來協助解決,當前就軟件方面我正在做這一步的嘗試,看是否能夠協助優化非標緊固件,汽車非標件生產過程中的協同性。

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