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非標緊固件ERP編碼規范

2017-05-21 22:06:28 昆山藝可五金有限公司 閱讀

藝可作為非標緊固件生產企業典范,在管理信息化智能化方面一直在做自我提升。經過若干次的ERP重新選型與換裝,當前藝可已經積累了不少經驗,當前就ERP上線中最重要的編碼環節部分與大家分享。

在ERP里面有一句行話,叫做3分系統,7分管理,12分數據。意思講,系統本身的智能化,完善程度僅僅占三分重要性。管理制度與管理思想占據七分重要性。而基礎數據的準確,占據到絕對的重要性。

最基礎的數據最核心的數據,最容易出問題的數據,就是物料編碼了。

很多軟件都說是非標緊固件,是螺絲行業的專用ERP管理軟件,其實,對于螺絲行業來講,光看此軟件在物料編碼方面的特點就可以看出來其是否適用螺絲行業。螺絲行業一個典型特點,特別是非標件,對中間過程控制非常講究方法與技巧,因為其不穩定!!! 不穩定,代表具體執行和操作人員在中間流轉操作和跟蹤時,需要根據具體新情況具體分析,具體處理,如果這當中沒有一套體系,論套是必!然!的!

中間管理體系不是本文重點,本文先分享物料編碼原則,針對非標緊固件生產行業的編碼理念。

1、分類。一定要對需要管理的產品各形態進行分類。因為原材料,半成品,成品劃分方法不一樣,原材料棒材,卷材,六角棒,板材,四方棒,管材形態各異,需要針對不同形態用不同的描述碼位才可以將其定義清楚并且易于識別。

2、有收有放。不是所有的形態都要抓。中間必然經過的形態需要牢牢把握。而一些飄忽不定的形態,如需要根據具體情況分析是否需要清洗,這種情況,不能放入編碼,否則中間失控可能性極高。

3、編碼一定要獨立,不能出現一個產品既可以用A表示又可以用B表示。這個問題在螺絲行業的線材編碼里面很容易出現,這個一定能要從工程到倉庫進行深入灌輸,確保一個料號在所有人心目中都是同一個產品,同一個產品在所有人心目中都是同一個料號。

4、編碼一定要穩定。不可以擅自變更編碼,如果半成品原先在廠內生產,后來托外生產了,那么這一步的編碼是否要隨之改變。對于剛開始執行ERP的企業來講,一定不能變,因為一旦變化了中間的物料漂流不能及時掌握,下面只能使失控和混亂。物料一定要穩定,所以廠內生產與廠外生產這類不夠穩定的因素最好最早的時候就不要定義到物料編碼原則里面去。

5、巧用半成品,事實上,對于什么是原材料和什么是成品,這個是根據我們廠內交付客戶的對象和與供應商購買的對象而言的,有時候卻出現了本是外購的原材料,后來也廠內生產以降低成本了,那么問題來了,原先定義外購原材料,現在變成廠內半成品了,這種情況在成品與半成品之間也可能混淆,一個簡單的原則,在編碼時如果存在此種可能,那么就將此料號定義為半成品。因為采購和出售半成品都相對出售原材料和采購成品來說更容易處理和被系統兼容。

以上就是當前分享的非標緊固件ERP編碼原則方面的心得,希望對你們有所幫助。

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