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非標緊固件ERP管理新高度

2016-11-06 11:05:33 昆山藝可五金有限公司 閱讀

對于非標緊固件的生產,與其他實體生產一樣,管理出效益。管理精細化可以有效的降低內部損耗,提高整體效率。

好的可管理性,代表了對企業內部信息的高度細致掌握,企業時刻需要面臨各種決策,這些決策之間如果彼此孤立不成系統,那么內耗必然嚴重。ERP不是一種管理方式,確能為管理提供最最客觀最最全面最最細致的數據和信息,優秀的決策必然建立在這些信息之上。

藝可生產非標緊固件,對于廠內的實時生產數量的把握有著極高的要求,客戶面臨著市場環境的瞬息變化,供應商能不能跟上變化的節奏影響了客戶的體驗,因此我們必須最及時最準確的把我們的生產進度反饋給客戶,以實現我們的決策最優。

就ERP來說,反應的是企業的數據態度,一個企業是否重視數據,是否嚴謹和勤勞的反饋數據與其ERP深化成都呈正比,而企業的數據態度是一個平均值,不能只是最高層或者中間層的態度,在企業的金字塔里面,數據的直接產生者的數據態度才是最最重要的。

所謂直接產生者,就是我們生產線的師傅,他們清楚的知道自己領取了多少材料,什么時候生產出了哪個產品,但是,他們不用ERP!!沒有人認為產線有錄入ERP的職責,所有人都認為ERP是企業里面的生產統計員和各位倉庫負責人的事情,這是最嚴重的問題。

產線填寫的領料與入庫信息,統計員無法實時和精確的反饋到系統當中去,看起來這個問題并不難,但是真的難做到!!!因為內部的物資一直在移動,現場的環境的確比較復雜,字跡會潦草,記憶會不準確,精神會懈怠,一切的一切,導致用生產統計去提取產線數據并輸入到ERP當中導致數據的及格率非常之低。

在一次統計請假的過程中,ERP底層數據提取全面潰敗。沒有人錄入信息了!!反思整個過程,我們認為,即使統計員一直沒有請假,我們的ERP也并沒有做得好。因此問題并不是統計員是否努力是否請假,而是我們的數據提取方式本身太過于勉強,因此我們認為必須做數據方式的調整。

因此我們決定在現場使用ERP客戶端,對產線師傅進行培訓,實時領料,實時入庫,原先生產統計轉換為倉庫管理員,對各個物資轉移的環節進行核驗和監督。通過這個方式,我們有信心讓我們的ERP及時率和準確率都能達到百分之九十八以上。

對于非標緊固件來講,還有另一點感悟,我們之前一直糾結的誤差問題。一桶螺絲,到底是多少個螺絲,這個問題一直有困擾,事實上現在想明白,這個問題根本就不存在,或者說這個問題本質上是存在但是問題點是在統計制度上,而不是客觀統計的難度上,一桶螺絲確切有多少個這個問題,即使使用光學篩選機,即使進行人工按個數數,我們都沒法確保最終的答案一定是準確如實的,但是這1-10個的誤差并不會對我們造成很大影響,因此我們要考慮的根本不是這種誤差,我們的問題是過程中多次稱重每次得到的數據不一致問題,這個有兩個解決方案,一個是標稱一個重量,以后流轉都是用此重量。第二個方法是每次使用耗料方式對數據進行新的校準,無論使用哪一種,或者通過兩者結合的方式,都是可以讓數據符合客觀實際并有參考意義的。

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