一個公司要做好ERP，需要完美的策劃，匆匆上馬強制執行的ERP項目需要很長時間去調整和修補，否則是全廠的負擔。

首先要解決需要的問題。企業是否需要，這是一個問題。企業不大，希望ERP讓內部更加規范和順暢以求更大，BOSS和CIO都是這么想的，但是一線員工不這么想，企業變大和變小不是他們關心的問題，他們只希望自己的工作簡潔，他們非常擅長(依賴)EXCEL給他們帶來的安全(依賴)感，因此，一線員工對于ERP沒有需要，沒有經過完美的策劃，ERP會成為全廠的負擔。

所幸實際情況稍微好一點，業務主管認識到ERP在管理方面的條理性，并且在業務模塊一直在堅持使用。其他部門，都是在做作業，作業不需要上交，沒有批改，BOSS開會問有沒有做ERP，內部回答，做了。就這樣子，沒有人知道ERP會帶來什么，或許可以將來從里面查出有用的數據吧，或許可以讓客戶感覺我們更加專業吧。大家對ERP沒有明顯的期待。

信息化的基礎是技術和設備，但是目的不是做作業，我們實施信息化有對應的期待，我們希望有更加充足的信息反饋出企業內部的問題，反饋出企業的能力，市場的變化，我們需要信息進行決策。

緊固件生產的信息化與其他生產型企業的信息化大致沒有兩樣，雖然也有自己的個性。基本步調是一致的，先梳理，對一線操作中可能遇到的問題進行梳理，把所有可能遇到的問題盡可能的想好預案，由于之前沒有完美的策劃，這次我們需要重新策劃。

梳理的步驟是推行者對ERP與實際結合中問題的掌握，這不代表企業就可以ERP好好跑了，人都有惰性，企業里面也是這樣子，下面要讓他們轉移依賴，要監督，將EXCEL取消，全部轉向ERP，這需要魄力，哪些能轉，哪些不能轉，哪些系統可以做到，哪些系統范疇之外，哪些是本身需求不規范，哪些的確是ERP的短板，任何一個都不能強求。

手上需要有核武器，在必要的時候能夠對ERP進行二次開發，進行外掛輔助，否則不能解決一些關鍵問題將會使得大家的期盼落空，因此，ERP可以做好的一件事情是收集數據，如何將這些數據利用好，或者進行更多的個性化定制，影響著成效。

我們是做緊固件的，非標件本身就是對客戶需求的定制，我們使用的ERP也需要進行定制才能適合我們，當前我們用的是易助，其本身缺陷也比較多，因此我們對其開始了二次開發的征程。當前我們發現的一個主要問題就是報表不宏觀，看不到全部的出庫入庫情況，獨立生成個工單在系統報表中非常零碎，預計開公司日和完工日不可以修改，我們重新做了一個界面來進行排程操作，如果你也有類似的需求，藝可非常樂意為您提供我們的程序，并且如果您有更加深入的二次開發需求，可以與我么聯系。我們的地址www.spayyk.com